7月15日下午，睢寧縣交通運輸局黨組書記、局長王法春帶領(lǐng)部分班子成員和機關(guān)科室負責(zé)人，專題調(diào)度交投集團實體化運作項目推進情況。

王法春一行首先來到東城濱河花園項目和渭河西路南段建設(shè)工程現(xiàn)場，詳細了解項目規(guī)劃設(shè)計、施工進度、工期計劃等情況，現(xiàn)場研究解決存在的問題。

王法春強調(diào)，縣委縣政府對交投集團實體化運作給予厚望，集團運作事關(guān)全縣交通運輸事業(yè)長遠發(fā)展，任重道遠。成立一年多來，集團順利完成了班子組建、人才引進，全體干部職工認真負責(zé)，自加壓力，高效落實，能夠始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)展思路逐漸清晰，工作進度不斷加快，多個項目同步謀劃推進，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但對照縣委縣政府要求，對照全縣交通運輸發(fā)展現(xiàn)實需要，還存在一定的差距，項目進展慢、人才短缺、管理創(chuàng)新不夠等是當(dāng)前面臨的主要問題。

就下一步發(fā)展，王法春提出五點指導(dǎo)意見。一要高目標定位。集團干部職工要有趕超縣內(nèi)先進企業(yè)的信心和決心，致力于將集團打造成實力雄厚、影響廣范、全縣矚目、保障有力的一流企業(yè)。以運作的首個項目——東城濱河花園項目為抓手，做樣板工程，鑄精品工程，樹行業(yè)典范和標桿。二要高強度推進。以釘釘子精神，咬住年度目標任務(wù)不放松，推行項目化管理，排好時間表，掛圖作戰(zhàn)，實行“紅黃綠”掛牌督辦，嚴控質(zhì)量和成本，堅定不移推進。三要精細化管理。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，勤學(xué)、好學(xué)、善學(xué)，向書本學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，人人都要成為行家里手。四要增強責(zé)任心和主動性。要有強烈的責(zé)任心，積極工作，主動作為，把交投事當(dāng)成自家來辦，把一個個項目當(dāng)成自己事來干。五要把保障交通發(fā)展資金需求作為主要目標。集團全體干部職工要統(tǒng)一思想，達成共識，以保障全縣交通發(fā)展大局為己任，倒逼企業(yè)實體化運作，要有壓力感和緊迫感，突破瓶頸、破解難題，再加壓力，提升動力，加快節(jié)奏，提高效率，確保實現(xiàn)各項發(fā)展目標。

交投集團董事長李軍深刻剖析了當(dāng)前存在的問題與不足，就解決當(dāng)前項目推進“慢”的問題，他表示將進一步強化學(xué)習(xí)，加強部門協(xié)調(diào)，抓住效益、效率“雙效”目標，多擔(dān)當(dāng)、多作為、多創(chuàng)新，力爭各個項目盡快實施、盡早投產(chǎn)。他表態(tài)，將團結(jié)帶領(lǐng)集團廣大干部職工，擔(dān)當(dāng)作為，不辱使命，全力以赴干好集團工作，將集團做大做強，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)全省一流交通強縣提供有力資金保障。

全媒體通訊員　呂立鵬報道
編輯：張洋