“治國之要,首在用人。”全面從嚴(yán)治黨,關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏,推進(jìn)干部能上能下,關(guān)鍵是解決能下問題。近日,江蘇出臺(tái)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步健全能上能下的選人用人機(jī)制,推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境,建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。這是江蘇全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線的具體行動(dòng),也是深化全面從嚴(yán)治黨、管黨治吏的重大舉措,對于激勵(lì)廣大干部奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代具有重要意義。
激勵(lì)干部永葆“趕考”的清醒和堅(jiān)定,是我們黨對持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨提出的明確要求。當(dāng)前,世界百年未有之大變局加速演進(jìn),我國改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重、矛盾風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)之多、治國理政考驗(yàn)之大都前所未有。在新的“趕考”路上,少數(shù)干部宗旨意識(shí)淡薄、精神狀態(tài)不佳、業(yè)務(wù)能力欠缺,遇到事情就“推”,遇到困難就“繞”,遇到責(zé)任就“躲”,缺少敢闖、敢冒、敢試、敢干的干事激情,不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為,嚴(yán)重貽誤事業(yè)發(fā)展。興黨之要、發(fā)展之需、群眾之盼,迫切需要推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,鍛造堪當(dāng)時(shí)代重任的干部隊(duì)伍。
推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,是黨中央的一項(xiàng)制度安排,也是完善從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系的重大實(shí)踐。一直以來,黨中央站在從黨的偉大自我革命引領(lǐng)偉大社會(huì)革命的戰(zhàn)略高度,對全面從嚴(yán)治黨、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下作出一系列重大決策部署。黨的二十大報(bào)告指出,“完善干部考核評價(jià)體系,引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀,推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出,形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。”這為推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下指明了方向,也提供了遵循。江蘇出臺(tái)的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則》,是對黨中央《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》決策部署的一個(gè)全面細(xì)化和有效落實(shí),對解決干部能上不能下問題作出制度規(guī)范,明確“下”的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范“下”的方式,疏通“下”的渠道,對于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,重點(diǎn)是要解決能“下”的問題。這份《細(xì)則》在破解難點(diǎn)問題上作了具體規(guī)定,明確23種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部下的情形,在中央規(guī)定的15種情形中,對政治能力不過硬、理想信念動(dòng)搖、擔(dān)當(dāng)和斗爭精神不強(qiáng)、政績觀存在偏差、組織觀念淡薄、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)等方面進(jìn)一步細(xì)化拓展,突出了對能力不足、狀態(tài)不佳、業(yè)績平庸等不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的組織調(diào)整。23種情形讓不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)臒o為干部讓位子、受警醒,彰顯出“讓有為者有位、請無為者讓位”的鮮明導(dǎo)向。這充分體現(xiàn)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神,體現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針,既符合中央精神,又契合江蘇實(shí)際、彰顯江蘇要求。
“下”得合法、“下”得合理、“下”得服氣,要有制度上的有力保障和實(shí)踐上的過硬操作。這份《細(xì)則》對干部調(diào)整程序、復(fù)核申訴、調(diào)整安排、后續(xù)管理和保障措施等作出具體規(guī)定。明確黨委(黨組)及其組織(人事)部門按照干部管理權(quán)限,履行組織調(diào)整有關(guān)職責(zé)。以中央規(guī)定的5步程序?yàn)榛A(chǔ),進(jìn)一步細(xì)化為調(diào)整動(dòng)議、分析研判、調(diào)查核實(shí)、作出認(rèn)定、提出建議、組織決定、談話宣布、按照有關(guān)規(guī)定履行任免程序8個(gè)下的步驟。干部本人對調(diào)整決定不服的,可以按照有關(guān)規(guī)定申請復(fù)核或者提出申訴。整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接,決策有依據(jù)、處理有規(guī)范、操作有程序,真正能讓干部服氣、讓群眾認(rèn)可。
賢能不待次而舉,罷不能不待須而廢。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,需要嚴(yán)管與厚愛并舉、激勵(lì)與約束并重,更需要制度落實(shí)落地、執(zhí)行動(dòng)真碰硬,這樣才能形成干事創(chuàng)業(yè)的“一池活水”。
鹽城 海風(fēng)